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      市政设计院发展困境几点思考

      发表时间: 2021-03-31 11:13:10 浏览: 1505
      编者按:
      “改革心声”话发展栏目几经酝酿,今天顺利推出。开办这个栏目的目的就是,鼓励所有干部职工为集团全面深化改革找“病因”,献良策。让大家都能够围绕着集团的发展敞开心扉,畅所欲言。用张文正董事长的话说,就是你能够走进我心中,我也能够走进你心中,我们大家一条心,集团就能改掉大而不优、大而不强的毛病。
      第一篇推出的是市政设计院杨洪哲的文章,有现状、有问题、有对策,写的还是比较到位,值得大家学习思考。

      市政设计院发展困境几点思考

      市政设计院 杨洪哲


      一、企业现状
      2019年2月,惠州市市政设计研究院有限公司正式划转至惠州市水务集团,截至2021年3月底,公司干部员工近50人,现具有市政行业专业乙级、工程勘察专业乙级资质等。
      2020年我司在集团领导下和全公司干部员工的努力下取得一定进步,但与先进的勘察设计公司相比,仍有不小的差距,针对公司的发展现状,有以下几点思考。
      二、存在问题
      (一)发展目标模糊,企业定位偏低。目前生产经营依托集团市场,属地化经营占主导地位,过去几年的道路、桥梁设计主业未能很好维系,没有积极扩展市场,难于提升企业核心竞争力。
      (二)新型制度欠缺,组织结构不清。多数人缺乏新型企业管理理念,公司缺乏系统规划管理模式和管理制度,组织结构也未能很好搭建,比如,与北京院合作已近一年,自身能担任项目负责人的高级职称人员数量和能力均不能满足当前设计需要,公司总工程师和设计室主任尚未到位,现有技术人员又难以发挥角色作用,财务经营管理人员等能力水平跟不上集团和企业发展要求。
      (三)经营短板明显,竞争能力薄弱。目前公司具有工程勘察和工程设计乙级资质等级偏低,业务较单一,服务市场覆盖面窄,勘察设计费收入较滞后,同时存在发展资金严重短缺,抗风险能力差,一直来几乎无科研经费投入,缺乏高精尖技术人才团队,整体竞争能力薄弱。
      (四)品牌优势不足,人才引进困难。由于缺乏品牌优势,很难招聘到优质人才,而新引进的应届大学生待培养提高,企业经营生产面临较大困难。同时,部分人才流失也对设计院资质维护和升级造成严重困难。
      (五)激励机制落后,员工动力不足。设计院领导班子现年收入与同行相比还存在不小差距,中层骨干人员收入仅是社会同等水平收入一半左右,内部人才难于留住,外面人才难于进来。近两年经向集团请示招聘具有中高级职称人员20名,目前仅成功引进6名。
      (六)领导班子履历较单一,多从工程技术人员成长。领导班子成员在解决某个技术问题上经验较丰富,但普遍缺乏现代企业管理知识经验,没有完全弄清楚企业为什么、怎样才能更好地生存与发展。
      三、意见建议
      (一)加大资质申请力度,提高市场准入水平。可成立专人专班,制定可行方案,尽快争取由乙级设计资质实现升甲级突破,远期逐步实现市政全行业资质升级。
      (二)发挥企业品牌效应,实施人才强企战略。打造优质勘察设计团队,立足本区域市场,按照已有资质能力和服务范围来重新构建自己地区性品牌。设计院具有27年的历史沉淀,是惠州市知名的市政工程设计企业,要借助集团供排污一体化改革东风,建立自己的品牌。
      (三)优化薪酬激励机制,提高员工内在动力。尽快落实设计院薪酬激励机制改革,实行按劳分配原则,科学量化每位员工的劳动成果,同时建立优秀人才选拔办法、人岗相适的薪酬分配体系,充分调动每位员工的积极性,切实提高员工内在动力。
      (四)当前需要解决的问题,重组合并相关企业。集团现拥有一个取得6项工程勘察设计专业资质的设计院和一个取得3项壹级总承包资质的施工企业,建议先组成联合体,实现勘察设计施工整合,减少工程建设中间环节,减少工程建设过程中的不必要浪费,实现1+1>2的价值。
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